2023年3月12日在恒瑞公二廠召開了一廠、二廠成立儀式，并對2023年優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。
2023年經(jīng)過全體人員的不懈努力，在科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等方面取得了可喜的成績。
一、工作成效（一）講誠信，人為本（二）講質(zhì)量，求匠心（三）講分享，增團(tuán)結(jié)（四）講擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)管理（五）講共贏，增效益
二、下一步打算（一）弘揚(yáng)公司文化。2024年是實(shí)現(xiàn)公司“五年規(guī)劃”的關(guān)鍵之年。要掀起學(xué)習(xí)以公司核心價值觀為主要內(nèi)容的文化熱潮，自覺踐行公司核心價值觀，精準(zhǔn)服務(wù)好三者利益。（二）倍加珍惜。合伙人一是職責(zé)所在；二是榮譽(yù)所在；三是高質(zhì)量發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的要求；四是倍加珍惜。
(三)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展走深走實(shí)。（四）繼續(xù)加大安全、科研投入力度。（五）堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向。加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，突出抓好合伙人隊(duì)伍建設(shè)，營造識才愛才惜才用才和能上能下旗幟鮮明的用人導(dǎo)向，不拘一格，用好晉升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：即公司向老師方向轉(zhuǎn)變，解疑答惑；從管人向教人育人上轉(zhuǎn)變，在細(xì)微之處入手，在細(xì)節(jié)上著眼；合伙人向商人的轉(zhuǎn)變，給公司創(chuàng)造更多價值。做多少貢獻(xiàn)，創(chuàng)造多少價值。（六）環(huán)境整治。一廠有望在原有基礎(chǔ)上實(shí)施改擴(kuò)建工程，整治現(xiàn)有環(huán)境，讓員工工作在愜意的環(huán)境中。
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